刘晓昆，现任北大方正集团有限公司副总裁，北京北大方正电子有限公司董事长兼总裁。

　　刘晓昆，1982年毕业于哈尔滨船舶工程学院自动化控制专业，并于1998年取得企业管理硕士学位。1988年，已获得高级工程师职称的刘晓昆放弃了原本安稳的工作，进入了成都的一家技术公司，这家公司就是北京大学新技术公司（方正前身）在西南地区的唯一总代理机构。自此，在方正的20多年里，他一直保持着当年那份简单的执著、激情和锐利的眼光。2006年，刘晓昆开始担任北京北大方正电子有限公司董事长兼总裁。方正电子是方正集团旗下最核心的企业之一，主要面向全球报业、出版、印刷、广播电视领域提供先进的产品和综合解决方案。王选教授的激光照排技术就是在这里诞生、推广并走向市场，实现了“告别铅与火，迎来光与电”的梦想，改写了中国印刷的历史。新媒体技术迅速发展的今天,方正电子在刘晓昆的主导下，继续书写着方正在印刷、传媒技术领域的一个个创新篇章。

　　新报：无论是网络媒体，还是传统媒体，方正电子的产品与技术都起到了很重要的作用。那么面对网络媒体的快速发展，你认为传统纸质媒体应该有一个什么样的态度？

　　刘晓昆：在网络媒体的发展态势中，我觉得传统媒体首先应该做到的是不要回避。早在1999年到2000年之间的时候，是网络媒体的第一次发展高峰，当时许多传统纸媒对这个问题是回避的。到了2004年，网络媒体第二次发展高峰的时候，许多传统纸媒才开始逐渐正视这个问题，也采取了很多应对措施，比如说开辟电子版等等。所以我觉得第二点就是要积极应对，仅仅是应对还不够，要积极应对。因为在人类的历史中，每一项技术进步带来的社会变革都是巨大的，比如说蒸汽机的发明。同样网络也是这样，它改变了媒体的业态，也颠覆了媒体的边界。

　　新报：在目前这种态势下，你觉得传统媒体的优势还有哪些？

　　刘晓昆：虽然传播渠道改变了，但是主要的内容提供还是在传统媒体这里，因为传统媒体有庞大的采编队伍，有良好的、深厚的社会资源，这是网络媒体所替代不了的。目前，许多传统纸媒集团借助新技术与新渠道，从报纸产业向内容产业转变，从传统报业独立作战向媒体融合整合运营转变，改善生产方式、经营方式与传播方式，提升了跨媒体背景下的业务水平与市场竞争力，进入了整合营销的全媒体时代，这也是非常可喜的。

　　新报：据我们所知，方正电子的新产品研发费用所占比例是很高的，有投入就要期待回报，对于方正电子来讲，这里的回报周期该怎样计算呢？

　　刘晓昆：坦率地讲，新产品研发的回报周期很难量化地计算。对于新产品研发来讲，有三个阶段，就是研究、开发、应用，在研究与开发阶段，都是投入的，只有在应用阶段，才谈得上回报。那么这个新产品的生命周期越长，对于企业来讲回报就越大。所以对于研发者来讲，都是希望新产品的生命周期延长。但是作为一个技术产品，它的生命周期也不能无限延长，因为只有新产品不断涌现，企业才能健康发展。

　　新报：对于任何一个企业来讲，投入与产出都是辩证的。

　　刘晓昆：因为现在的新技术更迭太快了，所以以往的经验也很难把这种产出量化。对于一个以新技术为本的企业来讲，新产品的研发过程有许多是未知的，这种投入有成功，也会有失败。我常讲，我们投入未必会有产出，但是不投入一定会没有产出。我们其实只做了一件事，就是减少投入后不产出的风险，研发、创新能力越强，风险就越小。我们的能力锻造了我们捕捉市场的准确性与瞄准市场的前瞻性。

　　新报：投身于IT产业的年轻团队，现在谈论最多的就是关于风险投资，因为能够获得巨额的风险投资是他们的梦想，对于此种梦想，你有什么忠告？

　　刘晓昆：其实，风险投资只是在IT行业里涉及较多，其他行业涉及很少，而在IT行业里又尤其指互联网行业。一个团队想要获得风险投资，必须要具备前瞻性与市场的独特性。在1999年到2000年，那时候风险投资刚出现在中国，有些人觉得风险投资就是烧钱，后来大家都明白了，风险投资其实是很理性的，绝对不是瞎烧钱，它对于你的产品的前瞻性与商业模式是否独特会有一个很专业的评判。我听说过有一个案例，风险投资方在谈判的时候，只给一个团队7分钟的表达时间。他们就是要你用最简洁的语言告诉他们：你最关键的商业模式是什么？市场潜力在哪？如果在这7分钟之内你说不清楚，打动不了他们，那么就没有机会了。当然，我自己没有经历过风险投资，没有这方面的经验，所讲的也只是一家之言。

　　新报：如果获得了风险投资，是不是就一切都没问题了呢？

　　刘晓昆：如果能够获得风险投资，那么就证明你们已经获得了认同，你们的商业模式是有市场潜力的。在这时就要注意两点，首先是信念的坚定性，要坚持住这种已经获得认可的模式，因为IT行业瞬时千变万化，所以要把握住一个对的大方向。其次作为团队来讲，要互信互补，互信就是要彼此信任，不要互相猜疑，互补就是大家彼此的知识背景与性格都不太会一样，要互相补充。我有很多好朋友都是互联网行业的职业经理人，也有的在经过努力，引进风险投资之后反而出局了。因为风险投资进入之后，就会对许多事情都有控制了，这也是需要把握的。

　　新报：现在年轻人都很关注“大学生自主创业”这个话题，你作为一个资深的企业管理者，觉得如果大学生要自主创业的话，需要具备哪些条件？

　　刘晓昆：我自己也没有经历过自主创业的过程，可能讲得也不权威。我觉得大学就是一个学习的过程，绝大多数的大学生是不具备自主创业的条件的。国内外那些成功的例子都是极少数的，也是极偶然的，大学生毕业后要务实一点，如果自己非得要创业不可，那么也要有充分的思想准备，要禁得住失败。当然，我这里讲的是真正的创业，而不是说我刚毕业挣了点钱就算是创业了。我当初刚毕业的时候在航天部工作，后来一个同学要带我去海南发展我都不敢去，之后到企业面试的时候都不知道该怎么介绍自己，很没有信心。所以我想现在会有很多大学生在毕业面对社会的时候，会和我当初一样没有信心，但是不要紧，可以慢慢来。当你在一个行业工作五年乃至工作十年的时候，就会有自己的感觉了。

　　新报：作为著名的北大方正集团下属的核心IT企业的管理者，你觉得最大的压力是什么？

　　刘晓昆：谈到压力，肯定有太多的压力。因为我们方正是技术背景的公司，这就要找准自己的方向，但是现在技术变化太快了，所以找准方向不是一件容易的事。但是讲实话，通俗意义上的那种压力，就是扛指标，做经营这种事情，对于我来讲已经不是什么压力了，多年来这种压力已经是家常便饭。这些对于我们的企业中层干部，包括员工们，可能还是压力，但对于我自己，真正的心理压力是企业发展了，员工如何受益的问题。我们常讲，企业发展员工受益，但是很多情况是企业发展了，员工却未能受益。所以这就要用一个合理的机制去保证员工如何受益的问题。作为一个管理者，我希望我的上级认同我的工作，我更希望我的员工对我满意。

　　采访手记

　　天津日报报业集团与北京北大方正电子有限公司签署了战略合作协议，借此机会，采访到了刘晓昆总裁。作为国内最大的数字报业技术供应商的掌门人，在谈到传媒业态与数字新技术时，显示出了足够的厚度与前瞻性。

　　刚进报社的时候，听到过前辈们讲当初是怎么用铅字排版的，那是每一个字都需要计算，需要手工劳作的。讲过之后，前辈们总会感慨：你们现在算是赶上好时候了，排版这么省事还这么快。所以对于这些给传媒界带来技术革命的IT精英，从内心还是心存感激的，如果没有他们，我等现在写完稿子，还得戴着手套一个个地去拣铅字。

　　刘总裁此次前来还带着他的精英团队，做访谈的时候，精英们也在旁听着刘总裁的见解，讲到动情之处，精英们群起鼓掌，看来，这是一个充满性情的团队，因为他们有一个性情的总裁，虽然他言语理性，容貌斯文。

　　新技术在推动着社会的进步，而推动着新技术发展的，正是一个个不俗的性情，因为，创造力正是来自于充沛的情感。