在红豆，创新驱动已经成为推动企业快速发展的“反应堆”。加快从生产经营型向创造运营型转变；从资产经营型向产融结合型转变；从国内企业向跨国企业转变；加快集团产业及竞争力的升级的一连串创新不仅奏出了红豆集团转型升级发展的铿锵足音，也使集团免受金融危机的冲击，保持了快速健康发展。2009年，集团全年销售223亿元，同比增长14.7%，利润同比增长23%。

　　以居家产品为主题的商业连锁模式在国内还是首创，以及它强调的“一站式服务”、“平价”、“人性化服务”等特点，再加上红豆原有的品牌知名度、美誉度，使红豆居家产品迅速走红市场，专卖店一家比一家火暴。自从2008年9月6日，红豆居家江阴步行街专卖店开业，短短一年多时间，已开店157家，而单店的月营业额和日营业额不断刷新。目前，HODOHOME·红豆居家主要以江苏省为重点开发区域，迅速向周边省份发展，外省主要开发山东、河南、浙江、安徽。江苏以苏南发达乡镇、苏北二、三线县城开发一些面积较大，影响力较大的店铺为重点进行推广，然后由“农村包围城市”。凭借强大的设计、面料研发能力，在当前严峻的出口形势下，红豆的外贸增长仍然保持在10%以上。

　　如果说以前红豆更注重有形资产的运作，今后要更注重产融结合，通过金融管理、筹资融资等方式加快企业发展。借力资本经营，助推企业快速发展，是红豆集团发展的又一长远战略布局。近年内争取1-2家公司上市，在资本市场上“多条腿走路”。这次经济危机给我们的启示是：只有竞争力强的企业才能生存下来。红豆在进行产业升级的同时，也在致力于包括产品竞争力和企业竞争力的竞争力升级，红豆全面深入地推进卓越绩效模式，将进一步提升企业的产品竞争力和企业竞争力。

　　红豆集团推行的卓越绩效管理模式，时间为三年，主要分两个阶段开展工作：正在进行的第一阶段将完成明晰企业的使命、愿景、价值观，制定战略和对系统进行展开，梳理职责和流程，强化基础管理以及突破难点等任务；第二阶段则是系统整合与提升（卓越绩效评价、系统诊断、瓶颈识别、改进机制的建立和强化）阶段，建立起企业的自主推进机制。

　　目前，经过梳理和提升，集团企业文化、集团战略、现场管理等都进展顺利。集团的愿景还是“产业报国，共同富裕”，集团的核心价值观为“诚信、创新、奉献、卓越”，集团核心价值观的内涵解释、企业文化故事也基本梳理完成。集团、二级公司的三年战略规划已基本完成，并相继进行了由集团高管参加的战略评审。战略评审后，集团、二级公司的战略将进一步完善，达到指导企业在今后三年发展的目的。 为了进一步深入推进卓越绩效管理，红豆把2010年确定为“卓越绩效推进年”，在集团战略、企业文化、现场5S管理、流程管控、顾客关系管理、内部管理指标体系的完善等几个方面进行提升。